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不到三分之一的领导者有能力满足组织的未来发展需求。

您的领导团队是否在推动 "一个公司 "的结果?

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four people in causal clothing at a table in an office looking at a laptop
woman leading meeting SH003
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一套崭新的解决方案

我们的研究发现了一套崭新的领导成功模式。不仅能实现个人和团队目标,还能通过联动从整个组织的角度出发的领导者人际网络,最终事先企业应收增长最多可达12%。

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企业领导者可有效弥合组织差距

实现更广泛的公司成功在很大程度上依赖于其领导人的合作。成功的企业拥有可确保各类生产经营活动、人才和目标协同的领导人。同时相应资源应在战略上保持一致,跨职能的协调需要优先考虑,人才应被视为企业的首要重大资产。

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企业领导者驱动强劲业绩产出

领导人之间更紧密的合作和协同作用推动了真正的业务成果。例如:协调一致的领导者所拥有的创新能力高出68%、敬业度高出35%、适应性高出21%,客户满意度高出20%。

SHL领导力驱动

整体企业可从领导者的成功中大获裨益

您的领导是否只善于在狭窄的控制范围内执行,但却忽略了更大的视野?最好的领导者会打破合作障碍,并赋予团队权力。

然而,大多数组织未能评估、发展或奖励具备人际网络交际能力和行为的领导者。SHL领导力驱动解决方案支持企业重新定义领导力,将重点放在更具投资回报的领导行为上。

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SHL企业领导力解决方案

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盘点

衡量单个领导人,以确定其所拥有的企业领导能力。

two people smiling while looking at tablet device
最佳实践

在组织内部应用最佳实践

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内部对标

深入了解整个组织的领导力量。

Asian man in a suit sitting on steps with a brief case and phone in hand looking up to the sky
外部对标

将结果与不同行业、地域和领导阶层的基准进行对标。

woman in an office punching the air with onlookers celebrating
赋能

为领导者提供框架和工具,推动领导者和团队的行为向网络化绩效转变。

five people smiling gathered at a desk with a laptop and some paper
转型

帮助领导者更好地使用时间,战略性地执行决策,并更有效地善用他人。

最大程度释放员工潜力

以实时客观洞察,制定更加明智的人才决策,盘点、驱动并发展企业员工

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