不到三分之一的领导者有能力满足组织的未来发展需求。
您的领导团队是否在推动 "一个公司 "的结果？
一套崭新的解决方案
我们的研究发现了一套崭新的领导成功模式。不仅能实现个人和团队目标，还能通过联动从整个组织的角度出发的领导者人际网络，最终事先企业应收增长最多可达12%。
企业领导者可有效弥合组织差距
实现更广泛的公司成功在很大程度上依赖于其领导人的合作。成功的企业拥有可确保各类生产经营活动、人才和目标协同的领导人。同时相应资源应在战略上保持一致，跨职能的协调需要优先考虑，人才应被视为企业的首要重大资产。
企业领导者驱动强劲业绩产出
领导人之间更紧密的合作和协同作用推动了真正的业务成果。例如：协调一致的领导者所拥有的创新能力高出68%、敬业度高出35%、适应性高出21%，客户满意度高出20%。
SHL领导力驱动
整体企业可从领导者的成功中大获裨益
您的领导是否只善于在狭窄的控制范围内执行，但却忽略了更大的视野？最好的领导者会打破合作障碍，并赋予团队权力。
然而，大多数组织未能评估、发展或奖励具备人际网络交际能力和行为的领导者。SHL领导力驱动解决方案支持企业重新定义领导力，将重点放在更具投资回报的领导行为上。
SHL企业领导力解决方案
盘点
衡量单个领导人，以确定其所拥有的企业领导能力。
最佳实践
在组织内部应用最佳实践
内部对标
深入了解整个组织的领导力量。
外部对标
将结果与不同行业、地域和领导阶层的基准进行对标。
赋能
为领导者提供框架和工具，推动领导者和团队的行为向网络化绩效转变。
转型
帮助领导者更好地使用时间，战略性地执行决策，并更有效地善用他人。