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不到三分之一的领导者有能力满足组织的未来发展需求。

您的领导团队是否在推动 "一个公司 "的结果?

eye level view of bearded man in smart clothes smiling at laptop in an office
four people in causal clothing at a table in an office looking at a laptop
woman leading meeting SH003
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一套崭新的解决方案

我们的研究发现了一套崭新的领导成功模式。不仅能实现个人和团队目标,还能通过联动从整个组织的角度出发的领导者人际网络,最终事先企业应收增长最多可达12%。

four people in causal clothing at a table in an office looking at a laptop

企业领导者可有效弥合组织差距

实现更广泛的公司成功在很大程度上依赖于其领导人的合作。成功的企业拥有可确保各类生产经营活动、人才和目标协同的领导人。同时相应资源应在战略上保持一致,跨职能的协调需要优先考虑,人才应被视为企业的首要重大资产。

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企业领导者驱动强劲业绩产出

领导人之间更紧密的合作和协同作用推动了真正的业务成果。例如:协调一致的领导者所拥有的创新能力高出68%、敬业度高出35%、适应性高出21%,客户满意度高出20%。

整体企业可从领导者的成功中大获裨益

卓越的领导者会往往会主动打破合作壁垒,并勇于授予团队权力。然而多数企业未能精准衡量、发展或奖励拥有网络型领导能力和行为的人才。SHL企业领导者发展解决方案赋能企业重新定义领导力。

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企业领导者发展解决方案

eye level view of woman sitting in front of laptop with headphones in smiling
盘点
two people smiling while looking at tablet device
最佳实践
eye level view of four people smiling and wearing smart clothing surrounding laptop
内部对标
Asian man in a suit sitting on steps with a brief case and phone in hand looking up to the sky
外部对标
woman in an office punching the air with onlookers celebrating
赋能
five people smiling gathered at a desk with a laptop and some paper
转型

实现人才潜力最大化

通过实时人才洞察和分析,提高企业所有人才决策的精准度、客观性及影响力

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