甄别高潜人才需要依靠客观数据
缺少客观数据将给高潜员工甄别带来重重挑战。如无法精准识别高潜员工，企业将错失敬业度和多元化提升等诸多优势。
仅凭绩效无法预测高潜人才
许多组织假定高绩效是高潜力的显著标志，然而实际上只有15%高绩效员工可能是高潜力者。企业必须依靠全面、科学和客观测评，才能慧眼识珠，甄别真正的高潜员工。
高潜人才往往难以释放全部潜力
95%高潜项目由于未能跟进后续发展计划而失败，导致高潜人才无法发挥全部潜力，组织无法最大程度获得高潜员工带来的益处。
高潜人才甄别容易受到主观偏见影响
传统的高潜员工甄别方法往往依赖对于高潜人才的主观想法，73%高潜人才甄别通过单一主观提名的方式完成。实际上，客观洞察才能确保高潜人才库的深度和多元化。
优化业务绩效表现
SHL人才驱动解决方案甄别到的高潜人才在自身职位取得优异绩效的比例高出12倍。SHL高潜人才甄别解决方案将企业员工与行业进行对标，洞察竞争优势和差异，从而优化高潜人才决策制定并充分释放员工潜力。
促进多元化
运用客观数据甄别真正的高潜人才可提升人才库的多元化。SHL人才驱动解决方案甄别到的高潜人才最终晋升至高管职位的可能性高出11倍，能够助力企业达成公司整体多元化目标。
提升高潜人才敬业度并保留
由SHL人才驱动解决方案甄别到的高潜人才其留任比例高出2倍，更加努力达成绩效目标。SHL人才驱动解决方案甄别群体和个人发展需求及人才对标情况，提升高潜员工的敬业度。
帮助Wills集团更加明确如何开展针对性个人和群体发展
科学验证高潜人才决策
SHL一体化平台为您呈现对标人才数据，提供基于科学的支持，助力企业更具信心地甄别高潜员工，制定更加明智的发展和对标决策。
