闭门造车的领导者往往表现欠佳

仅仅关注各自团队或职能成功的领导者往往无法与其他团队通力合作,难以充分实现团队协作贡献的潜在价值。

eye level view of four people smiling and wearing smart clothing surrounding laptop
people meeting SH020
a lobby with blurred business men and women walking in
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低一致性导致低敬业度

SHL调研显示:如领导者与企业战略无法保持一致,则其团队更有可能敬业度低迷。需要针对性领导力辅导,确保团队聚焦于超越目标和期望。

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合作欠佳引发多元化挑战

如领导者仅仅关注自身团队或职能,将导致组织无法发挥多元人才通力合作和创新的最大优势。然而,打造高生产力的动态团队氛围需要以科学为基石的领导力战略。

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关键人才缺少客观数据

缺少客观数据将导致领导力对标无法始终如一。纠正一致性缺失往往困难重重且代价高昂,企业必须开展可靠的人才智能分析和针对性领导力发展。

SHL人才驱动解决方案

揭示领导者与战略对标一致性,打造更加倡导团队协作、创新和包容的环境。通过针对性领导力发展转变领导和团队行为,驱动高效率、高协作的绩效表现。

了解详情

提升员工敬业度

领导者与企业战略相一致的团队其整体敬业度水平高出35%。运用客观数据,甄别领导者和企业战略不一致的具体领域。

打造包容团队

具备更加一致的领导者的团队创新性高出67%。甄别领导团队的协作催化剂,打造更加广泛和包容的内部网络。

驱动卓越绩效表现

打造和谐的领导团队关系有助于优化绩效表现,达成共享目标。具有高度对标领导者的组织获得更高客户满意度得分的可能性高出20%。

30%

对标性高的领导者将团队和合作伙伴紧密团结的可能性高出30%

最大程度释放员工潜力

以实时客观洞察,制定更加明智的人才决策,盘点、驱动并发展企业员工

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